Om met de deur in huis te vallen: ‘De wereld verandert’. Niet alleen technologisch gezien, maar zeker ook als het gaat om de rolverdeling tussen mannen en vrouwen. Waar bepaalde sectoren voorheen echte mannenwerelden waren, doen vrouwen meer en meer hun intrede. Denk aan de voetballerij, het leger, de scheepvaart, maar ook de techniek. Waren het decennia geleden allemaal 100% mannenwerelden, nu kom je er steeds vaker vrouwen tegen. En niet alleen voor een bijbaantje.

Macho’s

Ook bij Beers Elektrotechniek bestond het bedrijf in het begin louter uit mannen. Zowel in de technische uitvoering als in de bedrijfsvoering. De sfeer was die van een echte mannencultuur. Aat van Beers had goed in de gaten, dat dat ook z’n beperkingen had en durfde het aan om zijn vrouw en dochter in de bedrijfsvoering van de zaak te zetten. De komst en de inbreng van vrouwen maakten, dat de mannen zich anders opstelden. De onderlinge omgang veranderde en er werd vooral meer naar elkaar geluisterd.

Groot verschil

De inbreng van een vrouw, zeker bij organisaties die bekend staan als mannenbolwerk, beïnvloedt de sfeer en de cultuur enorm. De wereld van techniek kent nog weinig bedrijven waar vrouwen aan het roer staan. Wellicht omdat veel vrouwen het niet aantrekkelijk vinden om in een echte mannenwereld aan de slag te gaan, of het komt doordat technische bedrijven nog nauwelijks vrouwen in dienst nemen. Het is hoe dan ook jammer. Want een vrouw brengt nu eenmaal andere kwaliteiten mee dan een man en juist die combinatie verbetert elke organisatie. Overigens gaat het hier uitsluitend om vrouwelijke kwaliteiten versus mannelijke kwaliteiten. In veel sectoren hebben ze dat inmiddels wel begrepen. In de techniek nog maar zeer beperkt, behoudens bij Beers dan.

Competenties

Bij Beers herkennen ze de toegevoegde waarde van vrouwelijke competenties en vaardigheden binnen de elektrotechnische installatiebranche als geen ander. Omdat ze die vrouwelijke invloed echt in het hele bedrijf willen voelen zitten er op kantoor hoofdzakelijk dames. Een vrouwelijke eigenschap is bijvoorbeeld het ‘goed kunnen luisteren’ en ze stellen vaak meer vragen voordat ze tot een oplossing komen. Het inplannen van monteurs en de communicatie met de klant verloopt dankzij een vrouwelijke werkwijze eveneens wat soepeler. Daarbij zijn het juist de mannen op kantoor bij Beers die uitstekend op de balans van mannelijke en vrouwelijke eigenschappen gedijen.

Balans

Bij het grootbedrijf of bij multinationals worden er vanuit de overheid zelfs quota opgelegd voor vrouwen in het bestuur of in de directie van organisaties. Dat heeft alles te maken met een gewenst evenwicht tussen specifieke competenties. De werkwijze, de kunde en de kwaliteiten van een man zijn nu eenmaal anders dan die van een vrouw. Ze zijn daarmee zeker niet slechter, vaak in tegendeel zelfs. Het gaat simpelweg om een goede balans.

Zo ver is het in de techniek niet. Daar wordt het nog steeds gezien als vooral mannenwerk en het zal nog wel even duren voordat dit beeld is veranderd. Het is niet aan Beers om de elektrotechniek aantrekkelijker te maken voor jonge vrouwen, maar veel meer aan de sector. Wel ziet Beers het als haar uitdaging om meer jonge vrouwen op te leiden en aan te nemen binnen het uitvoeringsteam. Vrouwelijke energie en inbreng zullen ook de kwaliteit van de dienstverlening en de klanttevredenheid een boost geven, getuige de ervaringen die Beers met vrouwen in de bedrijfsvoering heeft. Mogelijk wordt dat gemakkelijker, nu Beers een vrouw aan het roer heeft. Overigens haast Shirley zich om duidelijk te maken, dat ze niet van de mannen in haar bedrijf af wil: “Ze zijn me alles waard, en ik hou ook gewoon van mannen.”

‍