Het gaat goed met ons land. Althans in algemene economische zin. De economie groeit, de werkloosheid is relatief beperkt en de welvaart neemt voor steeds meer mensen toe. Volgens dit kabinet, zo bleek wel uit de miljoenennota, krijgen we het nog veel beter; het geld klotst tegen de plinten op. Maar dit alles heeft ook een schaduwzijde. Want een forse economische groei brengt krapte op de arbeidsmarkt. Die neemt inmiddels zulke vormen aan, dat ‘personeel’ een schaars goed begint te worden.

War for talent

In de wereld van human resources wordt sinds enige tijd gesproken van een ‘war for talent”. Oftewel: de harde strijd die gevoerd wordt om de gunst van de medewerkers zodat het werk uitgevoerd kan worden. Volgens Rob Witjes, hoofd arbeidsmarktinformatie van het UWV, slaat de schaarste op de arbeidsmarkt nu keihard toe. En de komende jaren wordt die situatie alleen nog maar nijpender. “Het lijstje van beroepen met moeilijk vervulbare vacatures neemt met de maand toe. Die zogenoemde strijd speelt zich af in meerdere sectoren. Ook de techniek en installatiesector zit er middenin” aldus Witjes. “Het gaat dan niet alleen om het aantrekken van nieuwe medewerkers. Het behouden van je mensen speelt hierbij evenzeer een rol.”

Shirley van Beers richt haar pijlen daarom meer en meer op een sneller en directer contact met potentiële monteurs.

Dat laatste speelt bij Beers geen rol; de mensen behouden is geen probleem. De monteurs blijven het bedrijf jarenlang trouw, gemiddeld maar liefst ruim 18 jaar. Maar ook Beers groeit en het bedrijf heeft de behoefte aan nieuwe arbeidskrachten. Natuurlijk houdt men de oren en ogen open om ervaren personeel aan te trekken. Voor het werven, selecteren, uitzenden of detacheren van nieuwe krachten met name, werken ze samen met een aantal gespecialiseerde bureaus in de regio. Maar ook hier geldt, dat schaarste de prijs opdrijft. En de huidige tarieven zijn vaak nu al een drempel, terwijl die steeds hoger wordt.

Shirley van Beers richt haar pijlen daarom meer en meer op een sneller en directer contact met potentiële monteurs. Nu nog leerlingen op school, die straks, na een stageperiode en een gedegen inwerkperiode, als monteur aan de slag kunnen. Dat dat tijd, moeite en energie kost is evident. Maar niet alleen van haar. Ook op de ervaren monteurs, die de jonge leerlingen moeten begeleiden, trekt het een flinke wissel. Toch ziet Shirley geen andere keus dan het meer en vooral meer gestructureerd aandacht geven aan jonge monteurs in spé.

Nu is Beers Elektrotechniek al vele jaren een erkend leerbedrijf, en alle jaren heeft men bij wijze van spreken als standaard, dat er zo’n vier of vijf stagiaires rondlopen. Of beter gezegd: meelopen. Of het nou eerstejaars, tweedejaars of derdejaars studenten zijn, bij Beers zijn ze altijd welkom. “Het is dé basis om direct contact te hebben met potentieel nieuwe medewerkers” legt Shirley uit. Zij, maar vooral ook de ervaren krachten zien al snel wat voor vlees ze met zo’n stagiair in de kuip hebben. “En nu de arbeidsmarkt wat overspannen is, is het belang om stagiaires binnen te hebben alleen maar groter” vertelt Shirley. Vrij recentelijk nog, heeft zij vier leerlingen annex stagiairs een vast contract aangeboden. En waarom die jonge monteurs voor Beers kiezen, weet Shirley snel uit te leggen: “We hebben voor die gasten alles gewoon goed geregeld. We zorgen dat ze zich snel bij ons thuis voelen, ze krijgen een goede, gedegen begeleiding en het is allemaal lekker informeel en heel persoonlijk.” Dat er een harde strijd wordt gevoerd om nieuwe medewerkers, ontgaat ook Beers niet. Maar die persoonlijke invulling is elke keer weer veel waard. Wederzijds overigens.

‍